NK Osijek posljednjih mjeseci prolazi kroz promjene koje nisu ograničene samo na prvu momčad i rezultate na terenu. Klub paralelno mijenja način na koji pristupa skautingu, razvoju igrača, medicini, performanceu, Akademiji, analitici i poslovnom dijelu organizacije.
Uz sportskog direktora Kennetha Zandvlieta i glavnog trenera Federica Bessonea, projektu su se pridružili Carles Planchart, Francesc Cos i Albert Puig, stručnjaci s iskustvom rada u Barceloni, Bayernu, Manchester Cityju i drugim velikim nogometnim sustavima. Poslovni dio Kluba preuzeo je Olivier Jaubert kao glavni izvršni direktor.
Predsjednica NK Osijeka Alexandra Végh, međutim, inzistira da priča nije u poznatim imenima, već u stvaranju sustava koji bi trebao nadživjeti svakog pojedinca koji danas radi u Klubu.
S Alexandrom Végh razgovarali smo o tome zašto Osijek ne traži prečac, koliko je Klub spreman čekati rezultate, zašto su angažirani strani stručnjaci, kakva je budućnost Akademije i kako bi, prema njezinoj viziji, NK Osijek trebao izgledati za nekoliko godina.
Posljednjih mjeseci u NK Osijek stiglo je nekoliko ljudi s vrlo ozbiljnim međunarodnim iskustvom. Što zapravo pokušavate promijeniti?
Ne pokušavamo napraviti jednu veliku promjenu nakon koje ćemo reći da je posao završen. Gradimo Klub sustav po sustav, odjel po odjel i razgovor po razgovor.
Naravno da želimo rezultate na terenu i želimo ih što prije. Ali NK Osijek ne želimo graditi tako da ovisi o jednom igraču, jednom treneru, jednom prijelaznom roku ili jednom kratkom razdoblju uspjeha.
Želimo stvoriti organizaciju koja zna kako prepoznati igrača, kako ga razvijati, kako se brinuti o njegovu zdravlju, kako koristiti podatke, kako razvijati vlastite ljude i kako donositi bolje odluke. Kada jednom izgradite takav sustav, dobre odluke možete ponavljati iz godine u godinu.
Navijači ipak promjene prvo očekuju vidjeti na terenu. Koliko je teško istodobno govoriti o dugoročnom projektu i tražiti rezultat odmah?
Jedno bez drugoga dugoročno nije dovoljno.
Nastavit ćemo dovoditi igrače koji mogu podići razinu momčadi, ali ne pod svaku cijenu. Ne zanimaju nas velika imena koja bi u Osijek dolazila samo zbog velike plaće, bez istinske motivacije da se bore za Klub.
Svaki igrač koji dolazi mora biti gladan uspjeha, ambiciozan i imati iskrenu želju nešto napraviti ovdje.
Kvalitetan igrač može promijeniti utakmicu, ali kvalitetan sustav povećava vjerojatnost da će više igrača napraviti razliku i da ćemo ih kvalitetnije razvijati. Zato ne biramo između momčadi i sustava. Gradimo oboje.
Često ponavljate da ne želite prečace. Je li NK Osijek u prošlosti upravo na njima pogriješio?
Nogomet stalno nudi iskušenje brzog rješenja. Napravite nekoliko velikih poteza, snažno investirate i možda dobijete rezultat.
Ponekad to uspije. Ali ponekad dobijete samo kratkotrajni bljesak uspjeha.
Prije nekoliko godina vidjeli smo do čega mogu dovesti nerealni i kratkovidni troškovi u sportskom sektoru. Iz toga moramo učiti, a ne ponavljati iste stvari. Ambicija nije izlika da kockamo budućnost Kluba zbog kratkoročnog rezultata.
Ne želimo nakon svakog odlaska važnog igrača, promjene trenera ili slabijeg prijelaznog roka ponovno kretati od nule.
Što su onda temelji novog NK Osijeka?
Ljudi, znanje i jasne odgovornosti. Kvalitetan skauting, snažna Akademija, medicina i performance, analiza, inteligentno korištenje podataka, jasni procesi te poslovna i financijska stabilnost koja može podržavati naše sportske ambicije.
Temelji možda nisu najatraktivniji dio zgrade i nisu prvo što ljudi vide. Ali upravo oni određuju koliko visoko možete graditi.
A mi želimo graditi visoko.
Znači li to da navijači moraju biti spremni na duže razdoblje čekanja?
Ne volim riječ čekanje. Strpljenje ne znači da sjedimo i čekamo.
Radimo brzo i intenzivno, ali neke stvari jednostavno nije moguće preskočiti. Skautsku mrežu ne možete izgraditi preko noći. Akademija ne može u nekoliko mjeseci početi proizvoditi generacije igrača, a kultura visokih standarda ne nastaje jednim sastankom.
Naš je put možda duži, ali vjerujem da je sigurniji i, prije svega, održiviji.
Strpljenje za mene znači nastaviti ozbiljno raditi i kada puni rezultat tog rada još nije vidljiv.
Kako u praksi izgleda suradnja s Carlesom Planchartom, Francescom Cosom i Albertom Puigom? Jesu li oni konzultanti ili dio dugoročnijeg projekta?
Nisam željela konzultante koji će doći, napraviti prezentaciju, ostaviti dokument na stolu i otići.
Došli su u Osijek, razgovarali s ljudima, promatrali kako Klub radi i detaljno analizirali područja za koja su odgovorni. Nakon toga otišla sam u Barcelonu gdje smo detaljno prošli njihove nalaze, preporuke i prioritete, a zatim su se vratili u Osijek kako bi zajedno s našim ljudima radili na konkretnim promjenama.
Ako utvrdimo da nešto možemo raditi bolje, želim znati što ćemo promijeniti, tko će to napraviti, što nam je potrebno i kako ćemo provjeravati jesmo li se zaista poboljšali.
To je stalni ciklus: promatrati, razumjeti, promijeniti, mjeriti, učiti i ponovno se poboljšavati.
Tako se gradi Klub.
Tri španjolska stručnjaka, strani sportski direktor, strani trener i strani CEO. Neki će se pitati zašto toliko ljudi izvana?
Za mene pitanje nikada nije bilo hrvatsko ili strano.
Pitanje je: zašto ne najbolji?
Ako pronađemo vrhunskog hrvatskog stručnjaka za određenu poziciju, odlično. Ako možemo učiti od nekoga tko je petnaest ili dvadeset godina radio na najvišoj razini europskog nogometa, zašto to ne bismo učinili?
Ne zanima me odakle netko dolazi. Zanima me što zna, kakva je osoba, razumije li ono što pokušavamo izgraditi i može li njegovo iskustvo pomoći našim ljudima da postanu bolji.
To je kriterij.
Carles Planchart 17 je sezona radio uz Pepa Guardiolu, Francesc Cos bio je u Barceloni i Manchester Cityju, Albert Puig godinama je radio u Barceloninoj omladinskoj školi. Postoji li opasnost da Osijek počne kopirati velike klubove?
Ne želimo biti mala Barcelona niti mali Manchester City. To niti možemo niti želimo.
Njihovi proračuni, tržišta, lige i okolnosti potpuno su drukčiji od naših.
Ali možemo učiti kako organiziraju procese, kako koriste podatke, kako povezuju skauting, analizu, medicinu i stručni stožer, kako razvijaju igrače i, možda najvažnije, kako znanje jedne osobe pretvaraju u znanje cijele organizacije.
Ne želimo kopirati njihove odgovore. Želimo naučiti kako oni dolaze do dobrih odgovora.
A onda ono što ima smisla moramo prilagoditi NK Osijeku, našim ljudima, resursima, hrvatskom nogometu i identitetu Kluba.
Cilj je izgraditi najbolju moguću verziju NK Osijeka.
Znači li dolazak novih stručnjaka da postojeći ljudi u Klubu nisu dovoljno dobri?
Ne. Upravo suprotno.
Naši ljudi imaju znanje koje nitko izvana ne može donijeti. Poznaju Klub, naše igrače, hrvatski nogomet, grad, regiju i svakodnevnu stvarnost NK Osijeka.
A postoji i nešto što jednostavno ne možete kupiti: strast i ljubav prema Klubu.
Mi toj strasti želimo dodati više znanja, iskustva i bolje alate. Ne želimo je zamijeniti.
Najveći uspjeh ljudi koje dovodimo izvana bit će upravo trenutak u kojem znanje koje su donijeli više neće biti njihovo, nego znanje NK Osijeka.
Zašto toliko inzistirate na tome da znanje mora pripadati Klubu?
Zato što se u nogometu često dogodi da čovjek deset godina radi određeni posao i zna svaki detalj, a onda ode i dio tog znanja ode zajedno s njim.
To želimo promijeniti.
Način na koji analiziramo igrača, kako skauting predstavlja zaključke, koje podatke koristimo, kako donosimo odluke i kako različiti dijelovi sportskog sektora međusobno komuniciraju mora pripadati NK Osijeku.
To nije birokracija. To znači da Klub zna kako radi.
Ljudi će se mijenjati jer je to nogomet. Ali Klub zbog svake kadrovske promjene ne smije ponovno kretati od nule.
Veliki dio projekta odnosi se i na medicinu i performance. Što tu želite promijeniti?
Igrač je u središtu svega što radimo.
Kada potpišete dobrog igrača, posao nije završen. Na mnogo načina tada tek počinje.
Francesc promatra cijeli sustav oko igračeva tijela i zdravlja: medicinu, fizioterapiju, prevenciju ozljeda, rehabilitaciju, povratak u igru, oporavak, prehranu, testiranja, sportsku znanost i podatke.
Ne želimo popravljati samo pojedine dijelove. Gradimo cjelovit performance odjel.
Uskoro ćemo dovesti i performance direktora, a važan dio projekta je mentalna priprema koju već razvijamo s Norom Szanto.
Vjerujemo da se prvo trenira mozak, a sve ostalo dolazi poslije.
Fizička priprema, medicina, oporavak i mentalna priprema moraju djelovati zajedno želimo li stvoriti okruženje u kojem igrači kontinuirano mogu biti najbolja verzija sebe.
Akademiju nazivate jednim od temelja projekta. Može li Slavonija ponovno postati glavni izvor igrača za prvu momčad?
Ne samo da može. Mora.
Slavonija i Baranja imaju nogometni talent. Naš je posao izgraditi mrežu koja ga zna dovoljno rano pronaći, kvalitetno pratiti i prepoznati trenutak kada igrač treba doći u NK Osijek.
Ali pronaći talentirano dijete samo je početak.
Važnije je kako ga razvijamo, kako pratimo njegov napredak, kako treneri međusobno razmjenjuju informacije i postoji li stvaran kontinuitet između dobnih kategorija.
Talentirani mladi igrač mora moći vidjeti jasan put prema prvoj momčadi.
Ne želimo kopirati La Masiju. Želimo izgraditi najbolju moguću Akademiju NK Osijeka.
Koliko će Akademija biti usmjerena upravo na ovu regiju?
Regija mora biti jedna od naših najvećih konkurentskih prednosti.
Ne možemo kontrolirati koliko će drugi klubovi trošiti na tržištu, ali možemo kontrolirati koliko dobro poznajemo vlastiti prostor.
Moramo graditi odnose s lokalnim klubovima i trenerima, biti prisutni i mladim igračima i njihovim obiteljima ponuditi jasan razvojni put. To uključuje Slavoniju i Baranju, ali i geografski dostupna područja u Bosni i Mađarskoj.
Ne želimo čekati da se talent slučajno pojavi na našim vratima. Želimo izgraditi sustav koji ga zna pronaći, prepoznati i razviti.
I pritom naš posao nije samo stvarati nogometaše. Moramo pomoći mladim ljudima da postanu snažni, odgovorni i čvrsto utemeljeni ljudi.
Kada govorite o održivosti, postoji opasnost da dio javnosti to čuje kao smanjivanje sportskih ambicija.
Održivost nije manjak ambicije. Održivost znači da želimo da naša ambicija traje.
NK Osijek će ulagati i boriti se za visoke ciljeve, ali želimo pametno ulagati. Iza svakog potpisa, svakog eura uloženog u Akademiju, svake tehnologije koju kupujemo i svakog stručnjaka kojeg dovodimo mora postojati razlog.
Ne možemo uvijek imati najveći proračun. Ali možemo pokušati biti među najboljima u stvarima koje možemo kontrolirati: kako prepoznajemo igrače, kako ih razvijamo, kako se brinemo o njima, kako radi Akademija, kako analiziramo, kako donosimo odluke i kakvu atmosferu stvaramo oko Kluba.
Ne želimo izgraditi jednu dobru sezonu.
Želimo izgraditi Klub koji ima sposobnost stvarati dobre sezone.
Kako u toj strukturi vidite vlastitu ulogu predsjednice? Koliko predsjednik nogometnog kluba mora razumjeti nogomet?
Ne vjerujem da predsjednica treba biti osoba koja o svakom području Kluba zna najviše. Ako je tako, onda nešto nije u redu.
Moj posao nije znati više o performanceu od Francesca, više o razvoju mladih od Alberta ili više o analizi od Carlesa.
Moj je posao postavljati prava pitanja i pronaći ljude koji znaju više.
Lider treba znati ponešto o svemu, a okružiti se ljudima koji znaju sve o nečemu.
Ne bojim se za stol dovesti nekoga tko o određenom području zna mnogo više od mene. Upravo takve ljude tražim.
Moja je odgovornost povezati ih, postaviti jasan smjer, zahtijevati odgovornost i osigurati da njihovo individualno znanje s vremenom postane znanje cijelog Kluba.
Kada ćete moći reći da je projekt uspio?
Kada NK Osijek bude snažniji od bilo kojeg pojedinca unutar njega.
Igrači će se mijenjati. Treneri će se mijenjati. Sportski direktori i ljudi u upravi će se mijenjati. Jednog dana promijenit će se i predsjednica.
Ali NK Osijek mora ostati.
Mora znati pronaći pravog igrača, razviti ga i zaštititi njegovo zdravlje. Mora znati pružiti priliku igraču iz Akademije, koristiti informacije i podatke, donositi bolje odluke, stvarati prihode i odgovorno ih ulagati te razvijati vlastite ljude.
Mora znati učiti.
To je za mene održiv Klub i upravo smo takav NK Osijek počeli graditi.
Dakle, ne Barcelona u Osijeku?
Ne Barcelona u Osijeku. Ne Manchester City u Osijeku.
NK Osijek.
Klub koji ima dovoljno samopouzdanja učiti od najboljih, ali i dovoljno snažan identitet da izgradi vlastiti put.
Ne tražimo prečac i ne tražimo jedan kratki bljesak uspjeha. Gradimo temelje na kojima NK Osijek ponovno može biti stabilan, konkurentan i uspješan.
Želimo ponovno stajati visoko, ali ne nakratko. Dugoročno.
A imate li neku potpuno osobnu sliku toga kako bi taj uspjeh jednog dana trebao izgledati?
Imam i ona je vrlo jednostavna.
Momčad koja igra atraktivan, napadački nogomet. Mnogo igrača iz naše Akademije na terenu. Rasprodane tribine.
Momčad koja navijačima iz tjedna u tjedan daje nešto čemu se mogu radovati i grad koji ponovno može biti ponosan na svoj Klub.
To bi za mene bila vrlo lijepa slika uspjeha.